信息化时代，密集架遇到了哪些问题？在信息化时代的发展带给了我们的很多方便、快捷的生活环境，同时，也让我们的密集架企业生产规模中遇到了新的难题。难题不推倒，企业难发展，所以我们应该以积极的态度解决我们即将或已经在面临的难题！

　　物料需求分析及生产缺料的反应问题

　　根据密集架行业的特性，提供按计划、按订单、批量和请购单四种需求分析模式，从源头上降低库存和减少存货资金，如钢板、底盘、涂料采用安全库存方式的批量采购,（即MRP采购）;而五金、包材等采用制令别采购;而客户要求的特殊部分采用客户订单别采购;耗用性间接材料及总工务用品采用请购单别采购，如此可大大杜绝过量采购造成“废料”以及库存积压等情形的发生；

　　根据不同的材料类别可以从订单、制令等不同角度查看缺料情况，系统自动分析所要采购的数量，并自动生成采购单。

　　生产计划的实现及计件工资统计问题

　　工厂内的一切活动都是以计划部门发出的『生产计划』做为行事的依据,业务确认的订单资料（包括生产预算）会自动到计划部门，计划部门可以按多种条件（比如：相同交期，相同客户、相同订单或交期接近，产品生产过程类似等）自动生成生产计划，并通过系统自动计算生产计划的开工日及完工日，并自动推算每个车间的开工日及完工日。提供多厂、多生产线之生产作业模式管理功能；提供按用户分组管理，用户只能针对负责的范围进行排；提供主生产计划（制令管理）和细生产计划（工单管理）排单管理功能，主生产计划按工厂的瓶颈工艺产能，自动计算开工日和完工日，细生产计划可到每条生产线（工序或工作中心）所需生产的产品部件、数量及开工时间、完工时间等。

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