手动密集架企业怎样提高供应链管理的优势？

手动密集架企业应从总成本的角度考察企业的经营效果，而非片面追求采购、生产或分销等功能的优化。供应链管理的目的即是通过协调供应链的各个环节，实现*业绩。 

供应链管理执行供应链中从供应商到zui终用户的物流的计划和控制等职能。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。建立战略性合作伙伴关系是现代密集柜企业实施供应链管理的重点。同时，信息共享是实现供应链管理的基础，信息技术在供应链管理中扮演着重要的角色，它的应用使供应链管理的运行效率大大提高。

所谓供应链即是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及zui终产品，zui后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到zui终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 

手动密集架公司先进的机械和钣金设备、*的静电喷塑流水线、超凡的设计、脱俗的创意，是“天琪”产品各项指标均符合国家标准。